Как превратить семью в сплочённую команду?

который я – домомучительница либо домоправительница? сей задача из «Малыша и Карлсона» неизбежен, если женщина хочет совместить работу и дом…

Во мне такой подход В любое время рождал ответ и непонимание. На выше- взгляд, это нарушение основ баланса: лицо может крыться гармоничен и счастлив, только Кагда он весь реализуется и в профессии, и в личной жизни. Причём абсолютно не непременно ступать для этого на работу: дозволительно только достигнуть и «не отходя от кассы».

Женщина – тварь уникальное. Не напрасно в корпоративном мире считается, что женщина-руководитель – воплощённая эффективность. Она успевает в 24 часа вместить гораздо больше, чем эффективный менеджер-мужчина. Ей от природы свойственны аккуратность, осторожность и чуткость по отношению к коллективу. Она принимает решения, исходя из интересов всех членов команды. если обратиться к теории менеджмента, то главная загадка любого менеджера – это воспитывать и соблазнять в работник процесс людей близко с собой. Но неужто не этим занимаются мамы в семьях? или семья – не та самая команда, которую женщина ведёт под своим управлением в будущее?

Команду в бизнесе значительно легче привести к результату. вкушать финансовая мотивация, отдельный участник команды понимает, зачем и для чего он обязан в чем-либо участвовать. В конце месяца и тот и другой получает личное финансовое вознаграждение. А как заинтересовать и вовлечь членов семейного общества Что поглощать тот настоящий результат?

Расскажу одну историю для примера.

Моя подруга, в прошлом крупный руководитель, а сегодня часть родительского комитета, согласилась принять покровительство в районной семейной спортивной олимпиаде. Это был беговой марафон. дилемма не представлялась лёгкой, потому что марафон не предусматривал призов. Главная мишень – принять участие, причём полным семейным составом. Такие ситуации моей знакомой не раз приходилось разрешать на работе. Она сформулировала задачу на семейном совете, Но врасплох столкнулась с волной безразличия и непонимания: «зачем это всё». Больше только возмущался сожитель и отец: около него, естественно, не было времени на всякие глупости.

Прямыми указаниями делу было не помочь, Но и отшатнуться от своенравие было не в правилах моей подруги. вещь ей подсказывало, что семейная обстановка чем-то отличается от стандартной на работе. До марафона оставалось три недели.

Подруга принялась зa разработку плана действий и расстановку приоритетов: то есть это она обычно делала в непростых рабочих ситуациях. Первым пунктом было вовлечь в процесс всех членов коллектива. Самым крепким орешком был папа, а бес него покровительство не считалось полным. Вторым пунктом было само покровительство в марафоне, начинать а третьим – победа: мама понимала, что бес подкрепления проекта позитивными эмоциями дозволено потерять авторитет.

Для начала в доме появилось горы занимательной литературы про бег, в семейных вечерних просмотрах превалировали фильмы про соревнования и чувство победы. Дети начали обдумывать модные бренды кроссовок. Дождавшись полного вовлечения детей, моя товарищ прибегла к приоритетному пункту. Она объяснила детям, что бес папиного согласия их не примут в зачёт, а быстро уговорам детей духовенство противостоять не смог.

Наступил заветный день. Марафон начинался в 10 утра. Вся главенство моей подруги гарцевала на старте в модной экипировке жёлтого цвета. Во главе, как и положено, был духовенство с безумно азартным выражением лица. Он решил, что бес достойной кричалки никакое работа становиться не может. На ходу стали выдумывать ритуал и кричалку. Под руководством папы разработали комбинацию движений, которыми должны были пускаться и кончать соревнование. Было даже придумано имя команды – «Желторотики», в почтение цвета семейных костюмов. Дали старт.

«Желторотики» побежали с шутками, прибаутками, перебивая побратанец друга кричалкой, останавливаясь по дороге для исполнения ритуала. И вот вроде бы всё отлично, вопрос решена! Но не совсем… друг нечаянно вспомнила про третий место – победу. как же бес неё?! И во всеоружии своих способностей эффективного руководителя начала торопить команду к финишу. Первым восстал папа.

«Да брось ты! И да прикольно, весело!» – запротестовал он.
«Зачем нам сей финиш, мама?» – поддержали папу дети.
«Ты торчком как домомучительница», – расстроился младший.

Подруга затормозила, осмысливая происшедшее. главенство продолжала бежать, Но уже бес неё… Она встречала их на финише, а я находилась около с ней.

«Ну как – спросила я, что зная свою подругу. – Наверняка первыми идут?» «Нет. Я едва всё не испортила, – ответила она. – И вообще, как думаешь, который такая домомучительница?»

Я была обескуражена вопросом, а в сей момент пропускать нас с громким хохотом пробегала главенство «Желторотиков»: «Мама, мы не победили, даже в зачёт не прошли. Ты расстроилась?» друг так себ е не ответила, а просто, обняв их и выкрикивая вкупе с ними победные кричалки, отправилась в сторону дома.

Да, благоустроенный правитель – это талант, и очень не важно, где вы его проявляете. разность лишь только в целях и результатах. В семье они отличаются от целей в бизнесе. В семье следствие – это процесс. И если в процессе снедать промежуток удовольствию и радости, значит, альтернатива решена максимально эффективно. гордо кстати понимать грань, переступив которую около вас уже не будит шанса начинать хорошей домоправительницей, другом своим детям. А угодите в домомучительницы, которых хочется запереть в комнате с пылесосом.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *